Sie kennen CNC noch aus der „Start-up Phase“. Was hat sich seitdem alles verändert?
Vor allem ist CNC heute rund zehnmal größer als damals. Der Umfang einzelner Projekte und unsere Möglichkeiten sind entsprechend gewachsen. Heute kann ich Partner und Mitarbeiter in zwölf Büros weltweit anrufen und ihre Expertise für meine Projekte nutzen. Gleichzeitig sind wir sehr flexibel geblieben und haben die flachen Hierarchien beibehalten.
Was haben Sie auf dem Weg vom Associate zum Projektleiter gelernt?
In den ersten Jahren habe ich das praktische Rüstzeug gelernt und mir neue Kommunikationsdisziplinen wie Investor Relations oder Change Communications erarbeitet. Durch die Projektarbeit wachsen der Erfahrungsschatz und der Verantwortungsbereich schrittweise mit, bis man schließlich selbst ein Team führt und für Projekte verantwortlich ist. CNC bietet für die fachliche und persönliche Entwicklung vielfältige Unterstützung an, unter anderem ein Rotationssystem durch die internationalen Büros.
Sie waren ein halbes Jahr im CNC-Büro in Moskau. Welchen Nutzen haben Sie aus dieser Zeit gezogen?
In einer internationalen Umgebung merkt man schnell, dass der Erfolg eines Projektes nicht zwingend von harten Faktoren wie sauberer Planung oder straffer Führung abhängt. In Russland z.B. sollte man viel Zeit darauf verwenden, den Kunden kennen zu lernen. Mit einem klassischen Kick-off Meeting am ersten Tag werden Sie schnell scheitern. Ganz abgesehen davon ist jeder Auslandsaufenthalt natürlich privat eine tolle Erfahrung und Moskau ein echter „hot spot“ – auch wenn man wie ich im Winter dort war.
Direkt im Anschluss waren Sie für weitere 6 Monate als Pressesprecher bei einem DAX-Konzern vor Ort eingesetzt. Welche Erfahrungen haben Sie dort gemacht?
Der Wechsel auf die Unternehmensseite war überaus spannend. Die Ansprüche der einzelnen Zielgruppen an die Kommunikation eines Großkonzerns sind enorm. Trotzdem muss ein Unternehmen in dringenden Fällen innerhalb weniger Stunden reagieren können - weltweit. Aus einem kleinen Unternehmen kommend war es für mich interessant, die Meinungsbildungsprozesse in einer großen Organisation kennen zu lernen. Unternehmenserfahrung ist sehr wichtig für eine kompetente Beratung, da man nur dann glaubwürdig ist und wirklich einschätzen kann, ob die Empfehlungen auch in der Praxis umsetzbar sind. Bei CNC ist diese Unternehmenserfahrung daher auch eine Voraussetzung für die Position des Senior Beraters.
